在以仓配一体化为业务主体的城市配送领域中，仓储是最大组成部分。仓库成本占整体物流业务成本的三分之一，但目前中国仓储管理水平低、仓库布局不够合理、仓储设备和技术发展不平衡、仓储管理人才缺乏等因素导致仓库利用率低，货物周转率不高。  

       做仓库管理和工厂生产道理一样，相同的成本之下谁能做精细化，谁就能产生效益，而做好仓库管理精细化主要从地堆与货架的规划、区域合理的划分、重抛货的管理等方面着手。在仓库满意度因素中，仓库服务质量和实用性占绝对首要地位，精细化管理即满足客户对仓库服务质量的要求，同时也更具实际用途。仓库精细化的管理在于对细节的把握，比如库区及库位的规划都有相应的测算公式，如仓库地堆的面积利用系数为0.45-0.6，货架的为0.25-0.3，这就相当于两层地堆的面积使用率和四层货架的持平，仓库若要提高利用率，最少要五层或以上货架才会比地堆的面积使用率更高。在通道设置上，仓库最小通道宽度等于两倍运输设备宽度加上安全间隙，手推车通道建议预留2-2.5米，小型叉车通道2.5-3.5米，在仓库建设前可利用这些计算公式及数据做出最合理的规划布局，仓库规划愈合理，利用率也愈高。

       精细化管理让仓库规划更合理，透明化管理则让仓库操作更规范，仓库透明化管理主要体现在看板管理。仓库天天面对进库、出库、存放、做账、查找等难题，规范化的操作显得尤为重要，“应急疏散示意图”“消防器材分布图”“应急沟通程序”“安全须知”等各种标识和应急预案，都被一张张看板规范化，可以有效地指导员工操作，“仓库介绍”“区域分布”“组织架构”让即使是新来的员工都可以迅速了解仓库的基本情况。这些也就是6S管理，可以减少员工的工作量，管理规范化，提高工作效率。

       现代化仓库只有运用精细化的管理手段、采用先进的管理技术，注重货物流转率，避免重复的库内作业，加快仓库的周转速度，变静态仓储为动态，才能在竞争如此激烈的物流作业中占得一席之地。

       青岛天科物流装备股份有限公司是北方地区仓储物流设备主要提供者之一，为客户提供层板货架，横梁货架，悬臂货架，滑移式货架，自动化立体货架等货架系列。仓储笼全套系列，车间用隔断，玻璃隔断，铝合金隔断等系列，物流台车，工具车，物料整理架，钢托盘系列，我们公司在不断提供客户更优质产品的同时，也会给客户带来最贴心的服务。

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